4月23日，以“可连续开展”为主题的第四届束装批发50人论坛暨《代价模子：家装公司的可连续开展从计谋到落地》新书公布会在北京召开。诸多业内专家学者和企业家环绕装企的可连续开展、束装批发保存之道、行业趋向和存量市场怎样规划等话题睁开交换。旨在经由过程对行业具有持久代价的装企模子拆解及理论分享，为打造束装批发、旧局改等新形式指明标的目的。

　　在本次论坛上，奥维云网家居研讨总监党山清，知者研讨开创人、知者共创社结合倡议人、本书作者穆峰，目前粉饰团体董事长戴江平，伟星新材装企奇迹部总司理马剑，晋城德意之家粉饰董事长李瑞庭等环绕宏观洞察、可连续开展、计谋落地、赋能协同、代价突围等话题停止主题演讲；具体解码房地产构造性调解下家居家装企业的破局之道、家装公司可连续开展的底层逻辑、计谋落地的方、水生态体系赋能、企业文明驱动构造退化及营业增加等。

　　当前，经济苏醒态势优良，消耗、投资等有所回暖，商业战影响数据端未较着闪现，社融信贷增加超预期，住民持久同比增加。同时，市场逐渐止跌企稳，应理性对待房地产市场下行趋向，承袭持久主义思想穿越房地产行业周期。

　　2025年一季度重点30城新居及二手房成交套数均连结高速增加，二手房占比连续走高，30城中28城二手房占比过半。二手室第市场成交面积、居室数向上，成交单价、总价向下，用户需求从“理性跟风”到“理性抉剔”。室第产物从“有屋子”转向“好屋子”，政策及市场双发力，高品格室第迎来新的开展机缘，好屋子无望企稳构成价钱锚，引领楼市止跌回稳。

　　2025年家装范围3.4万亿，触及室第1864万套，二手房装修占比逐步走高。一方面，家装行业连结双引擎增加，做“重”趋向倒逼市场洗牌；另外一方面，束装趋势尺度化的精密办理晋级。

　　别的，家装新批发是全新的运营变化，“新”体如今它经由过程手艺立异、全渠道整合、本性化定制、智能化效劳等方法，完全改动了传统家装行业及部品批发的运营形式。

　　将来，家装面向更高的应战，家装财产趋势更专业、更高效，并逐渐促进四个晋级即，①智能生态晋级，全屋智能符合家装生态化的晋级标的目的；②品牌建立晋级，家装品牌建立有益于在生态系统中提拔话语权；③施工服从晋级，装配扮装修是片面提拔施工服从；④特别人群晋级，适老化家装激活存量新市场。

　　当下家装企业面对流量本钱高的应战、用度上升毛利降落中间挤压的应战、红利才能的应战和盈亏均衡线的应战。

　　背后的缘故原由是甚么？表象是从增量市场到存量（缩量-扩量）市场，没有提早规划和长肌肉；素质是企业开展的计谋缺失及过于盲动；泉源是单一才能到体系机能力构建没有超越；底层是口碑酿成了第平生产力，以缔造用户代价为驱动的好公司时期来了。由于传统装企的单一流量模子、依靠设想师的成交模子、多级构造模子、发包托付模子、消耗过大的运营模子，面临当下市场的构造性变革，曾经没法顺应了。

　　营销小闭环驱动托付大闭环，企业大时后端带不动，改形成本微风险太高；托付大闭环驱动营销小闭环，存量时期慢就是快，但盈亏均衡线要低。

　　此中，营销力体如今获客服从+转化服从，背后是产物力+构造力+协同才能；大托付力表如今产物一体化才能+施工尺度化才能，背后是构造力+运营服从+协同才能。

　　可连续开展装企的五力模子及枢纽变量：①流量，获客服从是根底。②产物，背后是企业客群定位和计谋弃取。③托付，这里指的是大范围、不变、集废品格托付。④构造力，赋能+个别更有生机。⑤信息化，提拔协同服从。

　　五力的长成背后是四个变量，起首是开创人（心力、认知、灰度）决议了这家企业能走多远；其次是企业文明从共鸣到动作；再就是开展节拍，五才能是协同式开展，流量、产物、托付、构造、信息化五才能要同步走，能够不完善，但必然要同步，不克不及有的太早有的太晚；最初盈余期，盈余期意味着能够出错、能够踩坑由于有充足的利润能笼盖走弯路所交的膏火，是长肌肉的最好机会。

　　能够五年后有些装企会出局，以是叫剩者为王，要做计谋聚焦，降本增效。聚焦中心才能，如中心营业、客户；进步人效、NPS、综合回单率；掌握费销率、店面面积、牢固本钱。

　　当下的确看到了行业改动的小火花，但真实的变化还未出现，这是宏大的时机，当我们阅历全部行业剧变看到那束光时，回看来时路，将会为本人而打动。

　　三大计谋增加引擎，基于“巧装家”社区生态化效劳收集，做轻量化革新引流；老房革新，经由过程体系性处理计划，做老房束装；基于生齿老龄化趋向，提早规划适老化革新。

　　小我私家构造退化。打造个别标杆，以点带面，激活团队战役力；打造团队标杆，表扬团队的立异、进修、认知、操行等，驱动构造退化；文明迭代，文明提炼和拔高以顺应市场变革，让标杆成为风俗。

　　立异代价引擎。打造进修型构造，常识驱动团队退化；跨界立异，鉴戒跨界思想，改动公司现有的形式及指导者认知；人材死水，开放生态的构建。

　　将来趋向。四大代价，即专业迭代代价，不竭迭代专业才能顺应社会退化；产物立异代价，连续立异改动，提拔服从；效劳感情代价，进步效劳的感情代价；产物经济代价，最大限度满意客户需求，经由过程产物占有用户心智。

　　针对排水梗塞、渗漏隐患、水质宁静、采暖不均等用户痛点，伟星全屋水生态从品牌、设想、产物、托付、效劳五大维度动身，打造一体化处理计划。

　　科学设想先行，基于衡宇构造精准计划排旱路径，优化防排体系规划，从泉源躲避渗漏风险；高机能产物支持，接纳抗压耐腐化管材、高效清水装备及智能恒温采暖体系，确保全屋水质宁静与温度平衡；尺度化施工保证，天下5大消费基地、40+贩卖公司及1000+效劳网点，供给专业施工团队与全流程手艺指点；全链条效劳晋级，从设想征询到售后保护，笼盖“售前-售中-售后”全周期，处理用户后顾之忧。

　　伟星全屋水生态突破传统“单品托付”形式，助力装企从单一施工向“设想+产物+效劳”综合效劳商转型，成为装企博得存量市场所作的差同化利器。

　　企业文明和老板身世有很大干系，要站在社会的角度看企业，而非站在企业的角度看社会。有幸站在衣食住行四大赛道之一，我在企业出格爱夸大：认清本人货品，摆副本人脚色，看清市场神色。

　　文明是内驱力，从代价认同到文明同频。李瑞庭以为作为领头人，要一直连结领先垂范形态，率领团队连续打败仗，从成功走向成功。一等公司重心在客户，二等公司重心在偕行，三等公司重心在部分。团队小时，领着干；团队大时，一同干；团队再大时，推着干；团队更大时，看着干（为团队纠偏）。

　　当前行业进入存量市场，行业加快洗牌和变化，各人都有相似的体感，市场愈来愈难做了。从产物到托付、从零和博弈到协同赋能，除代价落地，驱动家装公司可连续开展的模子也极其枢纽。

　　全联家具粉饰业商会副秘书长、西海基石教诲总裁谢鑫，积木家轮值CEO刘文涛，中燃团体壹品慧糊口家庭帮总司理邢伟，力唯粉饰团体董事长程海鹏，美的空调奇迹部前装卖力人侯绪文，等会别离就托付、产物、盈余、全案精造、部品赋能构建等主题揭晓演讲。

　　3年以来我们一共访问天下22个省市自治区，32座都会，122家装企，1369个工地。为何要走工地，我们坚决的以为

　　②施工东西。五个工种泥木水电油，东西都差未几，不过功率巨细差别。绝大部门炊装公司不给工人配东西，瓦刀之类工人本人配，大一点的项目司理配。

　　④施工周期。以条约工期为例，各家装企大抵在80-90日之间，实践完成工期也靠近，只要北京爱空间束装施工工期略有劣势。前年调研的60个装企，一切施工周期比20年前长3天。

　　⑥施工职员。即便海内号称财产工人做的最好的企业，法令意义上来讲，也不是财产工人，只是对工人办理松紧水平纷歧，从底子而言家装的财产工人仍然是农人工性子。

　　安身一个素质，连续缔造代价。电商行业处理的冲突是多快好省，家装公司次要处理的是功用、结果、效劳历程和价钱。积木家的任务之一，让用户有更好的装修体验。

　　积木家次要效劳一类用户，即25～35岁年青人，细分为5种家庭构造16类用户群体，这个客群的人有见地、晓得甚么是好的、不迁就，但预算有限。此类用户很在乎结果，如小红书看到的能不克不及落地、不翻车；其次满意百口需求的功用设置。产物次要环绕计划要精准、结果能复原、功用要适用、质量要牢靠、效劳要合意、价钱要划算六个维度来打造。

　　做好一套产物，积木家期望环绕用户群体，从需求、结果、功用、质量、效劳、价钱六个维度，做好从拼设置到体系化的才能打造。明白的需求是用户体验的出发点、落地的结果是用户体验的根底、适配的功用是用户体验的中心、定心的质量是用户体验的标配、体系的效劳是用户体验的历程、通明的价钱是用户体验的成果。

　　不管从国度政策层面，仍是市场数据方面、新旧房存量比例而言，旧局改都是局势所趋。我们合股人公司大要每个月拿4000组线组线索都是旧改需求。作为能源企业，也在主动转型。

　　不管旧改仍是局改，用户需求量很大，且不断存在。旧改是一门小买卖，可是大民生。中燃不范围于装修，而是以旧房局改成中心的社区经济，环绕社区糊口来构建产物，经由过程对人的深度关心，处理住民家庭所需。

　　地产行业进入了存量房时期，对传统装企来讲，它不是赛道的变革，而是全部买卖构造的改动。从公域流量运营变革到私域运营，从产物运营思想晋级为用户运营思想；以用户毕生代价为中心，重构红利逻辑，从单一产物贩卖晋级转向多元化效劳生态闭环。

　　效劳才能是解锁旧改社区经济盈余的枢纽，纯真的流量思想已显疲态，我们以为以效劳为纽带，深度融入住民糊口需求，才气将社区流量转化为可连续的持久代价，真正掌握住以旧房局改成中心的社区经济盈余。做任何事，必然是借全国势，聚全国士；集全国智，玉成国事；共鸣共创，共担同享。

　　台州衣食住行四块都做得很棒，假如住没做好，我们都有一份义务。我们该当向消费型企业进修，拥抱产业化，产业化是根底，没有产业化思想，所谓的信息化、数字化都是空的。

　　台州装修市场有三大特性。民营经济活泼、高净值人聚集中、品格与本性化需求并存；人均家装预算超江浙均匀15%，高端需求占比逐年爬升；“硬气友情”亲朋收集——

　　信赖行业必然会愈来愈好，力唯深耕台州24年，分为四个板块，做家装的力唯家、做别墅及工装的厘外、做软装的L7、做新媒体的飞吖传媒。我很认同代价模子流量、产物、托付、构造力、信息化，但也等待家装产业化。

　　十几年来，力唯不断从五大维度迭代。全案设想驱动，从“拼集式装修”到“体系化美学托付”；托付铁军打造，从“经历施工”到“军事化品控”；供给链效能，从“渠道溢价”到“F2B代价重构”；效劳心智霸占，从“买卖干系”到“毕生陪同”；构造才能沉淀，从“经历驱动”到“体系复制”。

　　企业最主要的仍是取决于开创人，怎样想，怎样考虑的，终极会有纷歧样的成果。前年年末将任务做了晋级，为员工构建幸运充盈人生，为客户打造唯美代价空间，为国人美妙糊口斗争毕生。

　　家电企业能够赋能装企3大代价提拔。一是间接代价。根据家电协作1000万测算：职员本钱转移，设想师佣金5%，职员本钱低落50万；房钱本钱转移，房租2%，分摊20万；举动用度分摊，撑持20万，均派引流用度；范围增长，范围增长10%；资金收益博鱼(中国)官方网站，账期2月，占用供给商资金流200万。二是智能化和尺度化。智能化，依靠供给链的联动整合，即联动专业的品牌；尺度化，具有复制扩大的才能，即从一店一策到天下复制。三是用户代价，每位装修用户均有全屋家电需求，家电的嵌入化使家电尺寸及色系已成为装修没法疏忽的要素，真实的全屋智能是智能家电与智能家居的深度交融。

　　今朝，美的笼盖80%以上头部装企，协作装企门店超2000家，2025将开启全屋氛围好友装企代价赋能方案，从流量、产物、举动、效劳、设想师等多个维度与装企共创共生。

　　家装行业正处于枢纽转型期，装企端庄历着史无前例的变化与应战。从上述主题演讲可以看到业内助士及行业大咖对持久代价的据守及行业趋向的判定，在论坛上，企业代表与行业专家各持己见，概念碰撞，信赖可以给行业同仁带来必然启示。

　　第一轮论坛对话中关于可连续开展之“保存应战”这一议题，本轮掌管人网易家居、网易设想天下总编纂胡艳力坦言：“从增量市场到存量市场，这类市场下，企业只要长出新的才能，才气适该当下的开展，才气穿越周期可连续开展，但实践上二三十年行业没有大的变革，阐明立异不敷。基于此，抛出三个成绩，即面临市场缩量，经济下行，企业运营过程当中最大的应战是甚么？怎样破局的？将来三年要处理甚么成绩才气活下来（才可连续）？”

　　万泰粉饰总裁柳方洲，天津信日粉饰团体董事长张强，北京佳时特品牌粉饰董事长汪增明，青岛铭筑粉饰开创人徐奔等预会高朋从各自角度分享了理论心得。

　　：我们属于效劳业，真实的代价在于可否为客户供给代价，不论市场、客户怎样变，不管从构造形状、产物力仍是托付力环绕客户需求改动，这是底子。

　　本性化全案在设想、托付、产物方面客户需求较高，为了应对变革，我们调解了构造体系，集客、成交端、产物和托付各分红一个模块，婚配客户需求，经由过程构造协同灵敏应对，短平快应对市场变革。别的，对客群、空间分类，针对客户深度需求，构建深度设想力。最初是托付尺度化，保证工人的宁静信赖及幸运感，至心做好托付。

　　：企业有差别的定位，我们聚焦刚需改进，做一家小而美的企业，在熟习的地区部分浸透，打造好的口碑，没有思索大范围扩大。存量市场傍边，更多是从从前拓宽式开展到地区的代价深耕。明天的市场和我16年刚入行时，素质上变革不大，只是流量卷；那会价钱也卷，消耗者体验差，如今多了一个获客本钱高，一定招致许多公司难以保存。此时恰好是企业向良性开展的历程，倒逼企业愈加安康，

　　品牌力塑造不止产物力，更多需求融入文明，我们愿景加了一句，跟用户交个伴侣，成为用户信任的公司。

　　。假如一个装企托付都做欠好，就是耍地痞。作为家装人，出格是当下贱量本钱出格高，只要把托付做好、口碑做好，转引见率进步了，才气低落获客本钱，才气连续做下去，不被市场裁减。

　　：进入市场时，头部公司范围曾经十分大了，关于厥后者，枢纽在于定位。第一是产物力，需求为业主供给契合他们需求的产物；第二是托付效劳的合意度，效劳才能决议了终极能否能完善托付。刚开端进入，要找到行业痛点，聚焦到本钱抢先，某一个客群，在一个利基市场，做赴任同化运营。

　　，我们打造了运营团队，经由过程自媒体获客，费效比大要5个点之内。从产物来讲，行业呈现了十分多的新型企业，不管做局改、别墅，只需求满意好该客群，打造超预期的效劳，就有市场所作力。别的尽能够让主顾来找我们，而非去找主顾。

　　第二轮主题论坛对话由杭州市粉饰装修商会秘书长陈忆开启，会商的主题是可连续开展之代价主意，即用一句话说分明公司的劣势，为何客群供给甚么效劳处理了甚么成绩？怎样让他们能感知到你的代价（代价主意）？怎样落地支持？不敷的地方怎样提拔？

　　关于这一话题，都都粉饰团体总司理都勇，翼森团体CEO&翼森家装开创人魏开宇，东方雨虹饰家(天津)科技公司家装奇迹部华北卖力人全慧霞，梵客家装CMO张栋环绕上述成绩到场讨论。

　　：都都粉饰是离圣都总部近来的一家粉饰公司，只要五百米。都都在杭州市场锚定的客群偏刚需类，效劳最多的客户群体衡宇面积集合在85-125平，高于125或低于85转化率偏低。做惯了100平以上的屋子，但市场下行，做80平以下的屋子，就会碰到很多成绩，如价钱战，25年比24年客单价低了1万，团体已低于13万。市场在革新公司，为应对价钱战，都都做了新的产物，同时招一批管家和财产化工人去规划局改。别的，在大宅胡想破了两年以后，第三次东山再起。我们老板是最喜好去工地的老板，每一个人做好本人的本职事情，多做实事。

　　小我私家比力存眷构造，如构造架构、构造方法。所谓范围，一个是端方，一个是模具。端方即为轨制，模具是最小单位构造，我们称之设想中间，起点和初心，都是回归原点。公司怎样做大，能够得师父先做强，带门徒长门徒，到达人的裂变，再到公司的裂变。

　　，处理诸如漏水、家装公司施工托付尺度化不敷等痛点成绩。多元化的产物系统为全部行业供给寓居情况的宁静和装企的托付保证。东方雨虹做地产发迹，但李老板有备无患，在18年前就规划了批发和家装板块。批发分为代办署理和分销，家装建立了自力奇迹部，次要效劳天下性头部和地区前三的装企，中小装企由本地代办署理商效劳。东方雨虹有研发、手艺、供给链劣势，让协作装企省时费心省钱；为中大型装企供给尺度化施工工艺培训；联动装企，将渗漏维修计划搬到装企工艺展厅，经由过程工艺工法新质料等展现，让业主间接感知。

　　：梵客家装是团体主打品牌，除家装板块，做的是束装营业链，叫一站式本性化束装，别的另有做局改的梵客微装、做精装的梵客优装。

　　主力品牌锁定的是金字塔的中部人群，以差别产物线包括刚需、改进用户群体。开展过程当中，定位不断在优化调解，最早只是做简朴的全包平装，然后做全包束装，之以是又做了束装本性化的内涵，是我们所处的市场情况和劣势做了优化。梵客比18年到如今能够范围翻了二十倍，并不是想要做这么大，而是消耗者和供给链厂家配合鞭策下的成果。梵客到店转化率能到达35%，以定成品牌为例，我们展厅有10个，不论甚么范例客户，都能找到本人想要的处理计划，但这类形式对企业运营提出更高请求，要有更大店面、更多运营职员、施工才能和最主要的流量获客才能。

　　企业没有好的开展节拍，好牌也能够打输。举动的最初一轮对话环绕可连续开展之“开展节拍”睁开。本轮论坛掌管人九鼎粉饰副总裁周余强暗示在当下这个市场情况，这个话题略显繁重。随后就主题抛出四个成绩：在已往5年做对了哪一件事对当下发生了主要影响？其时为何这么做？背后决议计划的根据是甚么？施行的难点怎样处理？

　　锦华粉饰团体外拓办理中间总司理程蔚，德尔用户运营立异中间总司理董莹，大革新家合股人、常务副总裁杨璐璐，九根藤团体运营副总裁、商学院院长唐静等高朋环绕这一话题揭晓了概念。

　　。锦华建立每一年近30亿产值，分为两大板块，家装板块和批量平装板块，此中，锦华建立从工装板块疾速切入平装修板块。建立平装奇迹部很好补偿了毛坯房的下滑，从前做全案比力在行博鱼官方网站，如今束装转型比力胜利。锦华只要两个品牌，堂杰国际设想专注大宅别墅，全案、平装、束装以锦华粉饰对外输出。总司理层面没有太多灾点，难点在于实操上，认知上还好。次要是转型过程当中没做过，做的时分怎样去整合，构造怎样变化，红利形式怎样设想，怎样买通高低流，做好托付等。

　　：德尔以为消耗者就想要一个完善的家，在这个过程当中去繁从简，以是才挑选束装。德尔5年前尽力进入家装赛道，21年总裁姚总就界说为一把手工程，由于

　　。有句打趣话：老板不了局，没有好了局，就是这个意义。德尔构造先行，建立了家装奇迹部和家装托付中间停止了构造变化。德尔以为装企都是航空母舰，需求保护舰补给和撑持，以是我们推出了保护舰形式，产物货盘要局部重构。其次，抓托付做了仓配装，先把总仓、都会仓、效劳商的仓局部买通整合，包管装配不出成绩。最初是处理业主家最初一千米成绩，成立了橙彩效劳体系，将木地板铺装环节同一化、可视化，固然还需求数字化支持。

　　：大革新家特地做旧房革新，流量规划分为线上和线下线上靠自有内容，线年前老板亲身带队规划线上，公司入局打造IP矩阵如设想师、KOC素人博主、KOL，不投流。老板带队调研市场以后，再由员工、客户和定见首领共创内容。线下社区门店，不含设想师、项目司理，只要店长和半个全能工，加上房租牢固本钱不超2万，已开15家社区门店，线多万产值。难点在于改变认知，素人博主有本职事情，很难在预期不愿定下为我所用。

　　轻改、微改没有设想师到场，但设立了产物研讨院，推出多款尺度爆品，削减设想师、轻改团队设想及报价的工夫。

　　：深度击穿产物化束装，像卖车一样卖装修。最难的是改变传统装修设想师的思想成绩：第一站着赢利，即设想我来定；第二需求有点外快；第三设想师独占的威严和狂妄，本人掌握作品。产物化束装的背后是尺度化束装，意味着设想师没有设想的权益，九根藤形式的“1”就是湘潭总公司，80小我私家连结1.5-1.8亿产值，设想部叫深化部，只卖力出图和转化，从职位上就摘掉了设想师帽子。

　　供给链自己就有半径成绩，走湘潭总部拿价钱贵一点，要想拿最低价，得本人建仓，按九根藤整合厂家整车发货。面临五花八门的加盟商，宽进严出；经由过程重赋能搀扶标杆企业。

　　值得存眷的是，论坛同步推出知者各人装智库丛书系列之七——《代价模子：家装公司的可连续开展从计谋到落地》一书，该书聚焦获客服从怎样提拔？存量市场怎样破解“内卷”？同质化下怎样得到合作劣势？束装的体系机能力怎样构建？怎样构建可连续的开展模子……等一系列成绩，直面家装行业的近况、痛点、趋向及立异，为装企开展供给新的思绪和标的目的。

　　该书是资深营销筹谋人，浑沌学园各人居品牌计谋专家，知者研讨（原知者家装研讨院）开创人，家装财产出名学者穆峰的第七本专著，他最早体系提出并论述了“互联网家装”形式，有18年营销筹谋、公关传布、互动营销经历，操盘浩瀚出名营销案例，已持续出书：《“推翻”传统装修：互联网家装的理论论》《“推翻”传统装修:互联网家装的理论论（第二版）》《装修新批发：家装互联网化的理论论（精编版）》《装修口碑怎样来：重塑用户体验场景》《代价模子：家装公司的可连续开展从计谋到落地》等脱销作品，业界好评如潮。

　　穆峰暗示全书从流量、产物、托付、构造力、信息化五要素才能模子，再到装企开展的四个枢纽变量即开创人、企业文明、开展节拍、盈余期等十大章节，体系性阐述了装企处于差别阶段怎样构建可连续开展才能模子，希冀能助力装企补短板、拉长板，完成可连续开展。

　　全天的举动中，来自差别范畴的从业职员、专家别离作了实在可行的内容分享。三场“思想碰撞”环节，到场高朋就行业、企业实践近况动身，有逻辑有细节，与行业同志一同共话存量时期应战及突围途径。行业头部品牌代表充实交换、交融碰撞，在装企面对着转型的节点上，对增进装企的可连续开展具有主动意义，启示装企对将来开展提早规划计划。

　　来日诰日，第四届束装批发50人论坛暨《代价模子》新书公布会参会高朋一行人到梵客粉饰停止了为期半天的观光游学，梵客家装CMO张栋、梵客家装品牌运营总监刘岩松等人热忱欢迎。观光完毕后，张栋分享了公司的开展史、获客体系的打造和运营迭代的底层逻辑，参访职员获益匪浅。

　　本次论坛由伟星新材总冠名，知者研讨主理，美的家用中心空调冠名晚宴，爱空间、天坛束装、梵客家装、目前粉饰协办，德尔地板、东方雨虹计谋撑持，西门子家居电气、九根藤、欧普照明、U筑家居出格撑持，及中居文明、新浪家居首席媒体撑持，和网易家居、家页、大材研讨、定峰汇、财经网家居等媒体撑持。